連日來，物業公司認真落實集團5.31績效交流會和總裁辦公會精神，組織開展地塊主管績效考核試點工作，鼓勵干部員工擔當作為，為提升物業管理工作質效注入“催化劑”。

　　在集團相關職能部門的全程督促指導下，物業公司此次作為商貿板塊的試點單位，將地塊主管作為試點崗位進行研討并擬定新的試點績效考核辦法(討論稿)。為保證試點工作務實有效，集團副總裁史忠東多次主持召開物業地塊主管試點崗位研討分析會議。會上，集團相關部門負責人和物業公司績效考核小組成員就試點工作相關細節展開交流研討并討論建立了月度營收指標、過程有評估、日常有督查、結果有獎懲的績效管理模式。整個績效考核注重日常考勤、成本管控、管理目標與月度營收考核相結合，日常考勤與職業技能相統一，績效考核與結果運用相掛鉤。在獎優罰劣上，為鼓勵先進、鞭策后進，激勵物業管理員創先爭優，在對管理員績效進行考核的同時，推行分檔激勵和“正向獎勵、反向扣分”結合，著力解決“工作如何做的更加優秀”的問題，對月度營收指標和資金回籠率的指標考核更細化，按標準相應獎勵和扣分。超額完成營收以及未按時按量完成營收一并計入月度、半年度、年度考核。接下來，公司將加緊完善《地塊主管績效考核辦法》并適時啟動開展試點工作，力爭有效解決以往“干好干壞一個樣”的問題，樹立誰干得好獎勵誰、誰干得差處罰誰的鮮明導向。