元月16日，集團總裁助理、物流集團副總經理陳金輝主持召開溧高地區營銷一體化方案研討會，對方案實施細節進行交流研討。

　　研討中，第五物流和十七物流公司管理骨干暢所欲言，一致認為營銷一體化方案的實施關鍵是要發展增量客戶，公司要制定出明確的營銷激勵措施，營銷人員要不忘初心，傳承以前好的傳統和精神，堅定信心，發揚“五勁”和“釘釘子”精神，全力開拓物流市場。接下來，兩公司計劃從以下幾個方面著手，加速推進溧高地區營銷一體化，努力實現全年生產經營良好開局。

　　一是統一思想，形成合力，堅定不移地實施營銷一體化方案。

　　二是從解決客戶的需求、痛點入手實施營銷一體化方案，充分調動人的積極因素。公司經營者要起引領、示范作用，即一把手工程。一把手要挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，接最燙的山芋。榜樣的力量是無窮的。通過實施一把手示范工程、黨員先鋒骨干工程、老帶新傳幫帶工程，形成全員營銷濃厚的氛圍。

　　三是重點提升區域物流競爭力。要以開發蘇州線為主線，與鐵路運輸相配套，覆蓋太倉、常州等地，輻射京、津、塘，與上海線、杭州、寧波線疊加，由點帶面，形成溧高地區通往上海的主渠道;要以創建一把手示范工程這個點，蘇州線這條線，帶動溧高地區營銷一體化全面展開。