10月25日至26日，集團孔維成董事長帶隊，組織集團高管、物流集團領導、物流子公司經營者、物業公司經營者和機關職能部門負責人分赴南通林森物流集團、上海漕河涇開發區學習調研，為推進物流板塊、物業板塊當前重點工作和籌劃明年轉型創新發展目標任務做充分準備。

　　在南通林森物流調研期間，物流集團調研小組詳細了解了林森物流集團由傳統物流業務向高端物流業務轉型的實踐和思路，并圍繞“當前經濟形勢下，物流業務拓展模式和方向研討以及業務運作流程規范、業務運作風險管控能力提高”課題，分組與林森物流集團相關人員進行了專項交流。交流中，調研小組感觸最深的是，林森物流集團的發展規模與方式，無論是資金硬件方面的投入，還是轉型創新方面的舉措都給人耳目一新的感覺。大家紛紛表示，同樣是面臨市場波動、同類競爭沖擊的擁有較久傳統運輸歷史的改制企業，林森物流集團能夠穩固樹立行業內龍頭企業的經驗以及規范自身業務運作流程、加強與誠信度較好的企業合作的做法值得學習借鑒。當前，面對市場競爭中客戶的KPI要求不斷上升，運作成本不斷提高，但運價卻不斷降低的形式如何有效應對以及有哪些創新的手段能夠增加與客戶的“粘合度”等問題和瓶頸，需要在后期的對標學習中慢慢滲透領悟、切實提升。

　　在上海漕河涇開發區學習調研期間，物業公司調研小組圍繞“物業項目經營管理及激勵機制創新”和“如何統一規范集團旗下場地停車管理”課題，與對方展開了探討交流。漕河涇開發區立足精準化服務體系挖掘客戶深層次需求、酬金制管理、物業管理人才培養體系、團隊實操培訓等方面的成功經驗和做法，讓調研小組一行開拓了眼界，看到了差距與不足，同時也鼓足了實現農場轉型升級發展的干勁。大家紛紛表示，將以開放的姿態和創新的思維加速自持地塊轉型升級、拓展對外商業合作發展渠道、有效提升團隊管理效率，開啟物業轉型創新發展新局面。